中南钢构召开第三季度工作会议

蓄势聚能  开足马力

共谋中南钢构百年大计

中南钢构召开第三季度工作会议

2020年10月20日，中南钢构第三季度工作会议在中南建设大楼304会议室召开，会议由公司常务副总经理王海山主持，共有56位中高层领导出席本次会议。

图为第三季度工作会议场景

会议首先由财务总监来德兴汇报公司今年前三季度的经济指标完成情况。根据数据显示，今年1-9月份，虽然受到疫情影响比较严重，但复工复产后经过各条战线全体员工的一致努力，公司已基本完成了前三季度的各项经济指标，预计2020年能全面完成年初制定的各项经济目标任务。

图为公司财务总监来德兴（主席台左一）在汇报前三季度经济指标完成情况

随后，常务副总经理王海山作公司前三季度生产经营管理工作报告。在公司各级领导的高度重视下，各部门各司其职，各负其责，各显其力，克服重重困难，从4月份扭转局面到逆流而上，在各领域取得了一定的成绩。在承建项目中，2020世界休闲大会主会场项目、清丰县文体中心体育馆项目和阜阳市科技文化中心项目等5项工程获得国家钢结构优质工程金奖和省金钢奖；在技术创新方面，历经四年的研发和应用，主编的《波形钢板组合结构技术规程》（编号为T/CECS624-2019）经中国工程建设标准化协会组织审查后于2020年3月1日起正式发布施行，另外，技术人员还发表钢结构施工技术论文8篇。根据前三季度的生产经营情况，各部门的工作有进步也有不足之处，专业知识和工作能力有待提升等问题，生产基地的一线工人和工程施工管理人员的实力还需增强，同时加强安全生产管理工作，不能有丝毫马虎和松懈，必须警钟长鸣、时时防范。

图为公司常务副总经理王海山（右一）在汇报前三季度公司生产经营工作情况

最后，王宇伟总经理在会上作工作指示，围绕公司前三季度的销售、生产、安全以及技术创新、制度建设、人才培养、业绩考核等方面做了简要总结，提出了更高的要求和期望，并对公司第四季度及2021年的开局工作作出部署，共7点：第一、销售战略上要继续维持稳定局面，坚持业务渠道纵向拓展，重视开发大型设计院的合作关系，加大对波形钢板剪力墙结构体系技术的推广力度；第二、萧山区党湾镇和富阳区场口镇两个生产基地要积极调动可用资源，力争缩短与计划产量的差距；第三、要加强安全生产的教育和宣贯力度，吸取教训、总结经验，加强管理手段，加大安全巡查力度；第四、各部门要提高全员服务水平，进而实现老客户带动新客户、旧项目向新项目拓展的活水引流；第五、抓住工程总承包EPC模式的市场发展机遇，推进建筑产业链生态圈的商业创新模式；第六、提前做好人才队伍搭建工作和国家资质改革中的专业人员储备工作；第七、确保2022年实现公司大规模生产化格局。

图为王宇伟总经理在作工作指示

会上，王宇伟总经理就今后工作的开展提出五点意见：1、打破传统固有思维，提倡创新管理；2、“明者因时而变，知者随事而制”，制度要有全局性、稳定性，管根本、管长远。一套成熟有效的制度，不仅能够在抵御风险时“图之于未萌，虑之于未有”，还能在化解风险中对症下药、综合施策，要不断健全和完善管理制度，群策群力，确保制度管理的严肃性、有效性；3、拥有人才，才能拥有未来，公司长远发展必须要有人才支撑，要加强对人才的重视力度，加强人才培养和培训，要后继有人，力量充足，大胆提拔年轻干部；4、干部要带领部门员工，树立“严、细、实”的工作作风，要转变作风，注意细节，任何工作都要做精做细做实，提高敬业精神，提高执行力；5、要打破观念，积极推进信息化平台建设，通过产品设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化、市场经营信息化，最终使企业决策科学化、透明化、理性化。彩虹和风雨共生，机遇和挑战并存，王宇伟总经理指出，前进的道路上注定崎岖不平，希望在接下来的工作中，全体干部既要端稳“望远镜”，也要架起“显微镜”，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，该坚持的坚持，该完善的完善，该建立的建立，该落实的落实，公司上下要打破固有观念，振奋精神、齐心协力，坚定信念，坚决打赢精细化管理的攻坚战。

图为王宇伟总经理（主席台中）在会上作工作指示

王宇伟总经理最后指出，今年恰逢公司成立满二十周年，中南钢构正是意气风发壮年时，公司全体员工要有信心有能力应对一切风险和挑战，在克服困难中发展壮大，在改革创新中走向未来。王宇伟总经理号召全体干部员工要蓄势聚能，开足马力，向年终目标全力冲刺，要创新求变，不忘初心，砥砺前行，在中南钢构新的发展征程上，同声相应，同气相求，以高起点定位、高标准谋划、高水平建设，坚定不移地践行公司“十四五”发展规划，努力实现各阶段发展目标，坚持走高质量发展道路，共同谋划中南钢构百年大计。